恒有源科技發(fā)展集團（微信號：HYYESSTD）專注于淺層地能作為建筑物供熱的替代能源的科研、開發(fā)和推廣。致力于原創(chuàng)技術的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)為建筑物無燃燒供熱，大力發(fā)展地能熱冷一體化新興產(chǎn)業(yè)。
中國節(jié)能環(huán)保集團公司黨委常委/副總經(jīng)理 鄭起宇：在推廣恒有源單井循環(huán)換熱地能采集技術時，我認為會遇到以下幾方面的問題：
第一，政府政策對企業(yè)的發(fā)展是有重要影響的。恒有源集團在北京大概有九百萬平米的供熱，但只享受11萬平米的供熱補貼。為什么替代燃煤使用燒氣的有補貼，用恒有源淺層地能技術的就沒有補貼？原因在于政府在制定政策時是以最大保險系數(shù)作為原則，有時不太敢鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新，所以政府政策與企業(yè)的發(fā)展上是存在矛盾的。
第二，北京是個缺水的城市，在給政府的報告中，我們建議地下水的供應量應該保持在總量的25%，而現(xiàn)在占了一半以上，當時的地下水位從-11.7米至-17米就有承壓水，而現(xiàn)在打一百多米才可能有。這些問題在市領導心里都有數(shù)，所以這樣就給恒有源公司出了個難題。最近上海也想搞淺層地能開發(fā)，但因為上海曾經(jīng)因為地下水問題有過地面下沉，所以楊雄副市長說水是底線，是動不了的。
第三，關于燃燒的問題，政府方面現(xiàn)在沒有有關燃燒天然氣后空氣中產(chǎn)生化學反應的分析，由于政府沒有立題，沒有官方做這方面的工作，所以別人所做的只能作為參考。
第四，我們在做淺層地能供暖（冷）項目時，面臨著一上來就要在市場上競爭，傳統(tǒng)的供暖（冷）方式也不能輕易地讓你去做，很多情況下都會涉及到利益分配問題。
原北京控股有限公司董事局主席 胡昭廣：恒有源成立十五年以來，把它的成績進行總結(jié)、改進，是很有必要的。恒有源一直矢志不移地堅持無燃燒的方式是非常正確的，但從企業(yè)角度來看，我覺得不能要求太高。比如讓恒有源把霧霾問題研究清楚是不妥當?shù)?，這應該是大范圍的國家行為，眾多科研院所都得研究這個問題。
另外，在今年1月11日的《人民日報》上，柳傳志講了他的企業(yè)管理概念：技術與管理的雙輪推動以及產(chǎn)業(yè)跟投資的雙向運作。而企業(yè)追求的是效益最大化，因此企業(yè)管理是非常重要的，管理的核心是財務管理，財務管理核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流的管理。企業(yè)如果零貸款不用銀行的錢，這樣企業(yè)是發(fā)展不起來的，如果借了銀行的錢沒有花出去，其結(jié)果就是增加了財務成本。所以要增加企業(yè)管理的力度，管理是要出效益的。
恒有源集團與中國地能很好的合作與整合，使恒有源的技術找到了一個附著體，中國地能有國家賦予的開發(fā)任務，整體的開發(fā)要采用節(jié)能技術。所以恒有源集團今后一定要堅持跟中國地能合作好。
我們國家五十年代由于經(jīng)濟發(fā)展的制約，建筑標準是“黃河以南不供暖”，現(xiàn)在黃河以南有供暖需求，所以是未來市場上需要拓展的地方。最近國家提出的三大國家戰(zhàn)略發(fā)展的地區(qū)“一帶一路”、“京津冀共同發(fā)展”、“長江經(jīng)濟帶”，已經(jīng)變成國家的發(fā)展戰(zhàn)略，這三點與恒有源所講的“三線（高鐵、高速、航空沿線）、一江（長江兩岸）一上游（黃河上游）”并不矛盾，如果將此附著到國家的戰(zhàn)略里面去，就會尋找到更多的機遇。
選自_《中國地能》
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