恒有源科技發(fā)展集團(tuán)（微信號(hào)：HYYESSTD）專注于淺層地能作為建筑物供熱的替代能源的科研、開發(fā)和推廣。致力于原創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)為建筑物無燃燒供熱，大力發(fā)展地能熱冷一體化新興產(chǎn)業(yè)。
中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司黨委常委/副總經(jīng)理 鄭起宇：在推廣恒有源單井循環(huán)換熱地能采集技術(shù)時(shí)，我認(rèn)為會(huì)遇到以下幾方面的問題：
第一，政府政策對企業(yè)的發(fā)展是有重要影響的。恒有源集團(tuán)在北京大概有九百萬平米的供熱，但只享受11萬平米的供熱補(bǔ)貼。為什么替代燃煤使用燒氣的有補(bǔ)貼，用恒有源淺層地能技術(shù)的就沒有補(bǔ)貼？原因在于政府在制定政策時(shí)是以最大保險(xiǎn)系數(shù)作為原則，有時(shí)不太敢鼓勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新，所以政府政策與企業(yè)的發(fā)展上是存在矛盾的。
第二，北京是個(gè)缺水的城市，在給政府的報(bào)告中，我們建議地下水的供應(yīng)量應(yīng)該保持在總量的25%，而現(xiàn)在占了一半以上，當(dāng)時(shí)的地下水位從-11.7米至-17米就有承壓水，而現(xiàn)在打一百多米才可能有。這些問題在市領(lǐng)導(dǎo)心里都有數(shù)，所以這樣就給恒有源公司出了個(gè)難題。最近上海也想搞淺層地能開發(fā)，但因?yàn)樯虾Ｔ?jīng)因?yàn)榈叵滤畣栴}有過地面下沉，所以楊雄副市長說水是底線，是動(dòng)不了的。
第三，關(guān)于燃燒的問題，政府方面現(xiàn)在沒有有關(guān)燃燒天然氣后空氣中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的分析，由于政府沒有立題，沒有官方做這方面的工作，所以別人所做的只能作為參考。
第四，我們在做淺層地能供暖（冷）項(xiàng)目時(shí)，面臨著一上來就要在市場上競爭，傳統(tǒng)的供暖（冷）方式也不能輕易地讓你去做，很多情況下都會(huì)涉及到利益分配問題。
原北京控股有限公司董事局主席 胡昭廣：恒有源成立十五年以來，把它的成績進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)，是很有必要的。恒有源一直矢志不移地堅(jiān)持無燃燒的方式是非常正確的，但從企業(yè)角度來看，我覺得不能要求太高。比如讓恒有源把霧霾問題研究清楚是不妥當(dāng)?shù)?，這應(yīng)該是大范圍的國家行為，眾多科研院所都得研究這個(gè)問題。
另外，在今年1月11日的《人民日報(bào)》上，柳傳志講了他的企業(yè)管理概念：技術(shù)與管理的雙輪推動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)跟投資的雙向運(yùn)作。而企業(yè)追求的是效益最大化，因此企業(yè)管理是非常重要的，管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流的管理。企業(yè)如果零貸款不用銀行的錢，這樣企業(yè)是發(fā)展不起來的，如果借了銀行的錢沒有花出去，其結(jié)果就是增加了財(cái)務(wù)成本。所以要增加企業(yè)管理的力度，管理是要出效益的。
恒有源集團(tuán)與中國地能很好的合作與整合，使恒有源的技術(shù)找到了一個(gè)附著體，中國地能有國家賦予的開發(fā)任務(wù)，整體的開發(fā)要采用節(jié)能技術(shù)。所以恒有源集團(tuán)今后一定要堅(jiān)持跟中國地能合作好。
我們國家五十年代由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，建筑標(biāo)準(zhǔn)是“黃河以南不供暖”，現(xiàn)在黃河以南有供暖需求，所以是未來市場上需要拓展的地方。最近國家提出的三大國家戰(zhàn)略發(fā)展的地區(qū)“一帶一路”、“京津冀共同發(fā)展”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”，已經(jīng)變成國家的發(fā)展戰(zhàn)略，這三點(diǎn)與恒有源所講的“三線（高鐵、高速、航空沿線）、一江（長江兩岸）一上游（黃河上游）”并不矛盾，如果將此附著到國家的戰(zhàn)略里面去，就會(huì)尋找到更多的機(jī)遇。
選自_《中國地能》
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